Milon Gupta

Milon Gupta ist ein internationaler Strategieberater für nachhaltige Geschäftsentwicklung aus dem Raum Heidelberg.

Warum der Klimawandel wichtig für Ihr Unternehmen ist

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Als die UN-Klimakonferenz 2015 am 12. Dezember mit dem Pariser Abkommen endete, war Paul Polman, Vorstandsvorsitzender des multinationalen Konsumgüterunternehmens Unilever, einer der ersten, der dies kommentierte. In einer am gleichen Tag veröffentlichten Stellungnahme pries Polman das Abkommen als „einen klaren Weg zur Entkarbonisierung der Weltwirtschaft“. Er betrachtet die Null-Emissions-Ökonomie als „die größte Geschäfts-Chance des Jahrhunderts“. … Weiterlesen

5 Gründe warum jedes Unternehmen eine Cybersecurity-Strategie braucht

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Es geschah am Samstag, den 14. November 2015: Unbekannte Hacker verschafften sich Zugang zur App-Store-Datenbank von VTech, einem weltweiten Anbieter von elektronischen Lernprodukten mit Hauptsitz in Hongkong. Die Hacker erbeuteten eine beträchtliche Menge an Nutzerprofildaten von Kindern und deren Eltern, wie BBC News berichtete. Die Profildaten beinhalteten Name, E-Mail-Adresse, verschlüsseltes Passwort, geheime Frage und Antwort … Weiterlesen

Wie man Komplexität im Unternehmen meistert

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Die Unternehmenskomplexität hat in den letzten drei Jahrzehnten weltweit zugenommen. Umfang und Vielfalt von Produkten, Dienstleistungen, Prozessen und Stakeholder-Beziehungen sind erheblich gewachsen. Die gewachsene Komplexität hat ihren Preis: Die größten Unternehmen der Welt verlieren jeweils über eine Milliarde Dollar aufgrund unnötiger Komplexität. Zumindest haben dies die Simplicity Partnership und die Warwick Business School in einer … Weiterlesen

Wie Sie die Chancen für Ihren Startup-Erfolg erhöhen

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Neun von zehn Startups scheitern. Oder, wenn Sie es von der positiven Seite betrachten möchten, eins von zehn Startups hat Erfolg. Die entscheidende Frage ist nun: Was können Sie tun, um die Chancen zu erhöhen, dass Ihr Startup das eine unter den zehn sind? Es gibt keine einfache Antwort, und Sie werden zehn unterschiedlich Antworten … Weiterlesen

Wie strategisch denkende Führungskräfte Storytelling nutzen

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Storytelling, das Erzählen von Geschichten, hat sich als effektives Führungswerkzeug in der beruflichen Kommunikation erwiesen. Oder wie der US-Psychologe Howard Gardner einmal sagte: „Jede große Führungspersönlichkeit ist ein großer Geschichtenerzähler“. Es ist daher nicht überraschend, dass Manager großer Unternehmen wie 3M, Nike, und Procter & Gamble sich Storytelling zu eigen gemacht haben. Die folgende Geschichte … Weiterlesen

Die Kraft strategischer Fragen

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Lassen Sie mich mit einer Frage beginnen: Wie häufig stellen Führungskräfte und Beschäftigte in Ihrer Organisation allgemeine, geschäftsbezogene Fragen? Wenn Ihre Antwort „Nicht allzu oft“ lautet, würde ich empfehlen „Warum?“ und „Wie können wir das ändern?“zu fragen. Werkzeug strategischer Führungskräfte Fragen sind ein unverzichtbares Werkzeug für strategisches Denken. Fragen sind die Machete strategischer Führungskräfte, die … Weiterlesen

Balanced Scorecard Revisited – wie man die BSC im strategischen Management nutzt

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Eines der populärsten Werkzeuge der Strategieumsetzung ist die Balanced Scorecard (BSC). Über zwei Jahrzehnte nachdem sie von Robert S. Kaplan und David P. Norton im Jahr 1992 der Öffentlichkeit präsentiert wurde, hat sich die BSC zu einem der wichtigsten Management-Tools entwickelt, das nicht nur von Privatunternehmen, sondern auch von öffentlichen Institutionen und Nichtregierungsorganisationen genutzt wird. … Weiterlesen

Wie man Leistungskennzahlen für die Strategieumsetzung verwendet

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Leistungskennzahlen (englisch: Key Performance Indicators, abgekürzt: KPIs) sind in großen wie in mittelgroßen Unternehmen weltweit üblich geworden. Doch trotz des weit verbreiteten Gebrauchs von KPIs haben viele Firmen es nicht geschafft, einen hohen Nutzen aus KPIs zu ziehen. Häufig werden KPIs lediglich als Instrument betrachtet, um Leistung auf operativem Niveau zu messen. Dieser Ansatz lässt … Weiterlesen

Die strategische Bedeutung von Unternehmenswerten

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Trotz ihres weit verbreiteten Gebrauchs sind Unternehmenswerte wahrscheinlich einer der am meisten unterschätzten Fakoren für das Erlangen von Wettbewerbsvorteilen. Aufstieg der Unternehmenswerte nach der Dotcom-Blase Alle größeren Firmen haben heutzutage Unternehmenswerte für sich definiert.Betrachten Sie zum Beispiel die Ergebnisse einer Studie von Booz Allen Hamilton und dem Aspen Institute, die bereits 2004 durchgeführt wurde: danach … Weiterlesen

Fünf strategische Lektionen aus dem VW-Abgasskandal

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Der Rücktritt von Martin Winterkorn als Vorstandsvorsitzender von Volkswagen am 23. September war der bisherige Höhepunkt des Emissions-Schwindel-Skandals. Am 22. September hatte Volkswagen zugegeben, Software zum Verändern der Abgas-Testergebnisse für 11 Millionen seiner Fahrzeuge mit Dieselmotor eingesetzt zu haben, die zwischen 2009 und 2015 verkauft wurden. Der Schwindel und die Emissionsverstöße kamen durch Ermittlungen zu … Weiterlesen

Die fünf wichtigsten strategischen Herausforderungen für das Personalmanagement

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Das Personalmanagement spielt eine Schlüsselrolle für den nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens. Während das schon immer zutraf, hat die relative Bedeutung von Personalmanagement (HR – Human Resources) in der heutigen Geschäftswelt, die durch schnellem Wandel sowie hohe Komplexität und Unsicherheit geprägt ist, noch weiter zugenommen. Zugleich haben sich die Herausforderungen für HR verändert, wie zwei jüngst … Weiterlesen

Warum Künstliche Intelligenz wichtig für Ihre Geschäftsstrategie ist

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Künstliche Intelligenz (KI) ist ein Konzept das es schon seit langer Zeit gibt. Der Begriff wurde 1955 von John McCarthy geprägt. Das Konzept geht zurück auf die frühen Tage des Computerzeitalters als der britische Computerpionier Alan Turing in seinem bahnbrechenden Aufsatz „Computing Machinery and Intelligence“ (1950) Überlegungen zu intelligenten Maschinen anstellte. Der Fortschritt von KI … Weiterlesen