Meine Beratungsleistungen können Ihrem Unternehmen helfen, nachhaltiger zu werden. Als externer Berater kann ich Sie auf Ihrem Nachhaltigkeits-Weg begleiten und Sie dabei unterstützen, die Chancen der Nachhaltigkeit zu nutzen und zugleich die Risiken zu begrenzen.
Meine Leistungen basieren auf der Überzeugung, dass Unternehmensnachhaltigkeit soziale und wirtschaftliche Aspekte mit ökologischen Grenzen in Einklang bringen muss. In anderen Worten: Ein Unternehmen kann aus meiner Sicht nur dann wirklich nachhaltig werden, wenn es bei jeder Geschäftsentscheidung die planetaren Grenzen berücksichtigt. Eine weit verbreitete Ansicht porträtiert soziale, ökonomische und ökologische Aspekte als gleichermaßen wichtig. Das ist irreführend, da es übersieht, dass es keine prosperierende Wirtschaft und Gesellschaft ohne regenerative Rohstoffe und Artenvielfalt auf einem lebenswerten Planeten geben wird. So wie ich es sehe, sind Unternehmen und die Wirtschaft eingebettet in die Gesellschaft, und die Gesellschaft ist eingebettet in die natürliche Umwelt.
Nachhaltigkeitsstrategie
Ihre Nachhaltigkeitsstrategie sollte in Ihre Unternehmensstrategie eingebettet sein. Dies stellt sicher, dass die Geschäftsziele und strategischen Maßnahmen Ihres Unternehmens voll mit Ihren Nachhaltigkeitszielen übereinstimmen. Beachten Sie auch meine Strategieberatungsleistungen, wenn Sie Unterstützung beim Entwickeln, Überprüfen und Erneuern Ihrer Unternehmensstrategie benötigen.
Wesentlichkeitsanalyse
Die Wesentlichkeitsanalyse ist mehr als nur ein Werkzeug für die Nachhaltigkeitsberichterstattung zu Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen (ESG-Themen). Ich empfehle, sie zuerst als Strategiewerkzeug zum Identifizieren und Einschätzen derjenigen Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen zu verwenden, die am meisten Ihre Stakeholder und Ihr Geschäft beeinflussen können.
Ausgehend von einem Prozess in sieben Schritten, kann ich Ihnen helfen, eine Wesentlichkeitsanalyse als Grundlage für Ihre Nachhaltigkeitsstrategie durchzuführen.
Nachhaltigkeits-Vision und Ziele
Basierend auf den ausgewählten Kernthemen aus der Wesentlichkeitsanalyse, ist der nächste Schritt, eine Vision zu definieren, wo Ihr Unternehmen in Bezug auf Nachhaltigkeit in den nächsten 5-10 Jahren stehen soll, sowie Ziele für jedes identifizierte Wesentlichkeits-Thema. Idealerweise sollte es ehrgeizige Ziele in Bezug auf alle drei ESG-Bereich geben, d.h. Umwelt-, Sozial- und Governance-Ziele.
Nachhaltigkeits-Roadmapping
Der nächste Schritt zielt auf die Entwicklung einer Roadmap zum Erreichen jedes Ziel, das unter der mittel- bis langfristigen Nachhaltigkeitsvision definiert wurde. Die Roadmap wird Ressourcen, Stakeholder und andere Faktoren, die relevant für das Erreichen der Ziele sind, identifizieren. Darüber hinaus wird die Roadmap Aktivitäten und Meilensteine zum Erreichen der Ziele definieren sowie Leistungsindikatoren (Key Performance Indicators – KPIs) zum Messen des Fortschritts.
Nachhaltigkeitsmanagement
Um die Nachhaltigkeitsvision zu erreichen und die Roadmap zum Erreichen der Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens umzusetzen, brauchen Sie effektive Strukturen und Prozesse sowie engagierte Führungskräfte und Mitarbeitende zum Vorantreiben der gewünschten Ergebnisse. Als externer Berater kann ich Ihnen helfen, die Strukturen und Prozesse einzurichten und zu überprüfen, sowie Sie dabei unterstützen, das Engagement der Mitarbeitenden zu fördern.
Governance-Strukturen- und -Prozesse
Je nach Größe Ihres Unternehmens, sollte Nachhaltigkeitsmanagement entweder seine eigene Abteilung haben, die an den Vorstand berichtet, oder es sollte direkt von einem Mitglied des Führungsteams gesteuert werden. Ihre Strukturen und Prozesse sollten in einer Weise gestaltet sein, die gewährleistet, dass das Erreichen der Leistungsindikatoren kontinuierlich kontrolliert wird, und Korrekturmaßnahmen bei Bedarf rechtzeitig ergriffen werden. Die Herausforderung besteht darin, die Governance-Strukturen und -Prozesse so einzurichten, dass sie in Einklang mit den Kerngeschäftsaktivitäten sind, um zu vermeiden, dass Nachhaltigkeit ein Randaspekt ist, der als etwas betrachtet wird, das nur die „Nachhaltigkeits-Leute“ machen.
Transformation und Veränderungsmanagement
Nachhaltig zu werden ist für ein Unternehmen ein wesentlicher Kulturwandel, der das gesamte Geschäft und alle Beschäftigten betrifft. Einen solchen Kulturwandel hin zur Nachhaltigkeit einzuleiten erfordert das beständige Engagement der Unternehmensführung sowie einen inklusiven Veränderungsmanagment-Prozess, damit die Transformation zur Nachhaltigkeit in einer Weise gelingt, die alle internen Stakeholder mitnimmt, Beschäftigte ebenso wie Investoren.
Leistungsindikatoren und Kontrolle
Die Leistung ist in Bezug auf die Leistungsindikatoren, die in der Roadmapping-Phase festgelegte wurden, zu überwachen, damit der Fortschritt des Unternehmens beim Erreichen der Nachhaltigkeitsziele beurteilt werden kann. Darüber hinaus sollten die Leistungsindikatoren und Zielwerte selbst regelmäßig überprüft werden, um sicherzustellen, dass Sie weiterhin messen was relevant ist, um Ihren Fortschritt zu verstehen und damit Ihre messbaren Ziele weiterhin ambitioniert und erreichbar sind. Ich kann Sie beim Einrichten eines zuverlässigen und flexiblen Überprüfungssystems für Ihre Leistungsindikatoren unterstützen, das so wenig wie möglich Betriebskosten verursacht.
Compliance und Risikomanagement
Die Motivation Ihres Unternehmens nachhaltiger zu werden, sollte vor allem durch die Chancen getrieben sein, die Nachhaltigkeit in Bezug auf People, Planet and Profits – also soziale, ökologische und wirtschaftliche Aspekte – bietet. Zugleich sind Compliance und Risikomanagement ebenfalls wichtige Faktoren, die Sie auf Ihrem Radar haben sollten. Sie sollten kontinuierlich den gesetzgeberischen und regulatorischen Prozess beobachten, um sich rechtzeitig an neue Anforderungen anpassen zu können. Gleichzeitig ist es wichtig, die Risiken sozialer und ökologischer Trends und Ereignisse für Ihr Geschäft zu evaluieren. Ich kann Sie durch regelmäßige Compliance- und Risikomanagement-Überprüfungen unterstützen, um sicherzustellen, dass Sie nicht aus Mangel an Wachsamkeit in Probleme rennen.
Nachhaltigkeitsberichterstattung
Europäische Berichtspflichten
Das EU-Recht erfordert von größeren Unternehmen, dass sie Informationen darüber veröffentlichen, wie sie soziale und ökologische Herausforderungen managen. EU-Regeln zur nichtfinanziellen Berichterstattung betreffen aktuell größere Unternehmen „von öffentlichem Interesse“ mit mehr als 500 Beschäftigten. Der Kreis der Unternehmen, die nichtfinanziellen Berichtspflichten unterliegen, wird bald erweitert durch die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), die neue EU-Gesetzgebung, die am 1. Januar 2024 für das Geschäftsjahr 2023 in Kraft tritt. Die CSRD verpflichtet dann alle Unternehmen mit mehr als 250 Beschäftigten und mehr als 40 Mio. € Umsatz und/oder mehr als 20 Mio. € an Aktiva sowie alle börsennotierten Unternehmen – mit Ausnahme von Kleinstunternehmen mit weniger als 10 Beschäftigten oder unter 20 Mio. € Umsatz – über ihre Nachhaltigkeit zu berichten.
Wenn die neue Regulierung Ihr Unternehmen betrifft, das heißt, wenn Sie regelmäßige Berichte zu Ihren Aktivitäten mit ökologischen und sozialen Auswirkungen von 2024 an veröffentlichen müssen, ist es ratsam, die Prozesse zur Datensammlung und die Berichtsabläufe bereits jetzt vorzubereiten, um im Geschäftsjahr 2023 vorbereitet zu sein. Ich kann Ihnen helfen, diesen Prozess so zu organisieren, dass er die Anforderungen erfüllt und zugleich Synergien und Mehrwert liefert zum Erreichen Ihrer Nachhaltigkeitsvision und -ziele.
Berichtsstandards
Es gibt eine Reihe von Berichtsstandards, die Sie für Ihren Nachhaltigkeitsbericht in Betracht ziehen sollten.
Die drei verbreitetsten Standards sind GRI (Global Reporting Initiative), der umfassend ist und alle Nachhaltigkeitsbereiche umfasst, CDP (ehemals Carbon Disclosure Project), der speziell CO2- und Wasserberichterstattung adressiert, und SASB (Sustainability Accounting Standards Board), der die Leistungsindikatoren (KPIs) unterschiedlicher Industriesektoren identifiziert. Diese drei Standards schließen sich nicht gegenseitig aus und passen zusammen.
Insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in Deutschland könnte der DNK (Deutscher Nachhaltigkeits-Kodex) eine interessante Alternative sein.
Für Unternehmen in der Europäischen Union könnte es auch relevant sein, dass die Europäische Kommission im Kontext der kommenden Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) einen eigenen Standard zur Nachhaltigkeitsberichterstattung einzuführen plant.
Wenn Sie nicht sicher sind, welcher Standard für Ihr Unternehmen am geeignetsten wäre, berate ich Sie gern. Darüber hinaus kann ich Ihnen helfen, Ihren Bericht entsprechend dem gewählten Standard zu strukturieren sowie die Datensammlung, den Analyseprozess und den Editierprozess zu managen.
Lassen Sie uns reden
Wachsende Nachhaltigkeit ist der Schlüssel dafür, dass Ihr Unternehmen relevant bleibt innerhalb der gesellschaftlichen Anstrengungen, diesen Planeten lebenswert zu halten.
Sind Sie bereit, den nächsten Schritt auf Ihrer Nachhaltigkeits-Reise zu machen? Dann lade ich Sie ein, ein kostenfreies Orientierungsgespräch ohne Verpflichtungen mit mir zu buchen. Lassen Sie uns reden und herausfinden, wie ich Sie dabei unterstützen kann, Ihr Unternehmen nachhaltiger zu machen.