Meine Strategieberatungsleistungen können Ihnen helfen, erfolgreiche Strategien auf Unternehmens-, Geschäftsbereichs- und Produktebene zu entwickeln und umzusetzen. Als externer Berater stelle ich einen systematischen Prozess sicher, der zu einer klar definierten Strategie als Grundlage für eine erfolgreiche Umsetzung und dauerhafte Wettbewerbsfähigkeit führt.
Meine Leistungen basieren auf der Überzeugung, dass eine Strategie sich auf die „Triple Bottom Line“, also das dreifache Ergebnis aus Planet, Menschen und Gewinnen konzentrieren sollte, um nachhaltig zu sein. In anderen Worten: Eine Strategie sollte ökologische und soziale Aspekte zusammen mit wirtschaftlichen Aspekten berücksichtigen, um nachhaltige Ergebnisse für das Unternehmen und seine Bezugsgruppen zu erzielen.
Strategieentwicklung
Die Entwicklung einer neuen Strategie beinhaltet typischerweise fünf Stufen:
- Bestandsaufnahme der aktuellen strategischen Situation und der vergangenen Entwicklungen
- Analyse interner und externer Faktoren, die das Unternehmen beeinflussen
- Entwicklung einer Vision für die nächsten 5 bis 10 Jahre
- Entwicklung strategischer Optionen und Auswahl einer strategischen Richtung
- Herunterbrechen der strategischen Richtung in strategische Ziele
Erneuerung der Unternehmensstrategie
Selbst wenn Ihre Firma bereits eine voll entwickelte Unternehmensstrategie hat, kann es in einem der folgenden Fälle sinnvoll sein, noch einmal durch den Prozess der Strategieentwicklung zu gehen:
- Das Wettbewerbsumfeld hat sich dramatisch verändert
- Technologische Entwicklungen drohen Ihr Produkt veraltet zu machen
- Die interne Situation der Bezugsgruppen in Ihrem Unternehmen hat sich verändert
- Ihr Unternehmen strebt an, eine integrierte, nachhaltige Strategie zu entwickeln, die auf der Triple Bottom Line basiert, in der klassische finanzgetriebene Ziele mit gesellschaftlichen und ökologischen Zielen verbunden werden
Spezifische Strategien
Darüber hinaus könnte es den Bedarf geben, spezifische Strategien unter dem Dach der Unternehmensstrategie zu entwickeln, zum Beispiel
- Eine nachhaltige Strategie als ersten Schritt zu einer integrierten Strategie (siehen oben)
- Eine Innovationsstrategie
- Eine Wachstumsstrategie für spezifische Märkte
Strategie-Workshops
Abhängig von Reichweite und Komplexität der vorgesehenen Strategie, erfordert der Entwicklungsprozess typischerweise 1-2 Strategie-Workshops. Als ausgebildeter Moderator stehe ich bereit, den gesamten Strategieentwicklungs-Prozess zu orchestrieren und zu dokumentieren, so dass Ihr Führungsteam sich darauf konzentrieren kann, die strategischen Optionen zu diskutieren.
Strategiekommunikation
Der Erfolg Ihrer Strategie hängt ab von der effektiven Kommunikation über sie gegenüber Ihren Bezugsgruppen in der Phase der Strategieentwicklung und in der Umsetzungsphase. Insbesondere für Beschäftigte und Anteilseigner sollte der Prozess transparent und Dialog-basiert sein. Die Kommunikation über Ihre Strategie mit internen Bezugsgruppen wird anders sein als die Kommunikation mit externen Bezugsgruppen, wie etwa Kunden und Lieferanten. Dies erfordert ein gut durchdachtes Vorgehen, um die erforderliche Akzeptanz von Bezugsgruppen zu erhalten.
Gestützt auf über zwei Jahrzehnte internationale Erfahrung in der Stakeholder-Kommunikation, kann ich Ihnen helfen, ein effektives Vorgehen zur Kommunikation über Ihre Strategie gegenüber internen und externen Bezugsgruppen zu entwickeln und umzusetzen.
Strategieumsetzung
Um Ihre strategischen Ziele zu erreichen, benötigen Sie ein systematisches Vorgehen zum Übersetzen Ihre Strategie in operative Ziele und Leistungskennzahlen auf Arbeitsebene. Es gibt vier grundlegende Ansätze zur Strategieumsetzung, die sich als effektiv erwiesen haben:
Hoshin Kanri (auch bekannt als Policy Deployment) – ein strategisches Planungs- und Umsetzungssystem das in Japan entwickelt wurde. Es ermöglicht einen klaren logischen Fluss und eine systematische Überprüfung von der Vision zu den strategischen Zielen und den operativen Aktivitäten.
Balanced Scorecard – ein strategischer Leistungsmanagement-Ansatz zum Lenken und Überwachen von finanziellen und nicht-finanziellen Aspekten operativer Aktivitäten, abgeleitet von strategischen Zielen.
Objectives, Goals, Strategies and Measures (OGSM) – ist ein Zielsetzungs- und Handlungsplan-System zum Definieren und Nachverfolgen messbarer Ziele und Aktivitäten zum Erreichen strategischer Ziele.
Objectives and Key Results (OKRs) – ist ein Zielsetzungs-System zum Definieren messbarer Ziele und zum Nachverfolgen von Ergebnissen, das von Intel entwickelt und erfolgreich umgesetzt wurde und später von Google übernommen worden ist.
Diese vier Ansätze haben eine Reihe von Ähnlichkeiten, aber auch grundlegende Unterschiede. Welcher dieser Ansätze am geeignetsten für Ihr Unternehmen ist, hängt von bestehenden operativen Prozessen, der Unternehmenskultur und der Art strategischer Ziele ab, die Sie verfolgen. Ich kann Ihnen helfen, den am besten geeigneten Ansatz für Ihr Unternehmen auszuwählen und es in Ihrer Organisation einzuführen.
Strategie-Überprüfung
Die hohe Veränderungsgeschwindigkeit globaler Märkte und Technologien hat zu einem dynamischen Geschäftsumfeld geführt, das es notwendig macht, die Strategie regelmäßig zu überprüfen. Abhängig vom gewählten Ansatz zur Strategieumsetzung den Sie gewählt haben, sind Überprüfungen des Fortschritts zum Erreichen der strategischen Ziele bereits eingebaut. Allerdings könnten disruptive Entwicklungen es notwendig machen, die Strategie früher als geplant zu überprüfen. Selbst wenn das nicht geschieht, ist es empfehlenswert, Ihre Strategie jedes Jahr zu überprüfen, auch wenn Sie eine 5-10-Jahres-Vision haben. Ihre Strategie sollte flexibel für Anpassungen bleiben, während sie den Kurs zu Ihrer langfristigen Vision hält.
Lassen Sie uns reden
Ihre Unternehmensstrategie ist der Schlüssel zum langfristigen Erfolg Ihrer Firma. Die Strategie zu vernachlässigen könnte riskant sein.
Sind Sie bereit, an Ihrer Strategie zu arbeiten? Dann lade ich Sie ein, ein kostenfreies Orientierungsgespräch ohne Verpflichtungen mit mir zu buchen. Lassen Sie uns reden und herausfinden, wie ich Ihren Strategieprozess unterstützen kann.